تصمیم گیری در مدیریت ریسک

در مدیریت پروژه ، ریسک مشخصه‌ای است که در نتیجه تغییر رخ می‌دهد. می‌دانیم که هر پروژه‌ای در فضای عدم قطعیت اجرا می‌شود. عدم قطعیت‌ها می‌توانند به شدت دستیابی به هدف‌های پروژه را تحت تأثیر قرار دهند. یعنی شرایط گوناگونی می‌تواند رخ دهد که ما را از برنامه قطعی، که از ابتدا برای پروژه تدوین کردیم منحرف کند. این اتفاق می‌تواند بر روی پروژه اثر منفی یا مثبت داشته باشد. در اغلب موارد ریسک به خسارت مرتبط می‌شود و می‌توان میزان خسارت را از ترکیب 2 عامل احتمال وقوع و شدت تأثیر به‌دست آورد. در تحقیقات جدیدتر، در ارتباط با ریسک سازمان، نه تنها با ریسک ‌هایی که به سازمان خسارت وارد می‌کنند بلکه با ریسک ‌هایی که برای سازمان ایجاد ارزش می‌کنند نیز روبه‌رو هستیم. همچنین بعضی از ریسک ها ، ریسک هایی هستند که کاملا از دید ما قابل درک و ملموس هستند و بیشتر آن ها در ابتدا قابل شناسایی و در نتیجه ی شناسایی زود هنگام آن ها ، می توان با برنامه ریزی و اقدامات اصلاحی تا حد زیادی از رخ داد آن ها جلوگیری کرد و بدین ترتیب از خسارات فراوانی در پروژه جلوگیری نمود. ولی همیشه بدین صورت نمی باشد و بعضی از ریسک ها ناملموس هستند و از همان ابتدا قابل تشخیص نمی باشند. این کتاب برای کسانی که در زمینه های مدیریت پروژه، مهندسی سیستم ها، مدیریت ریسک و علوم رفتاری کار می کنند مفید است.