مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی مسیر شغلی

اندیشمندان مدیریت منابع انسانی بر این باورند که سازمان‌های پیشرو در هزاره‌ی جدید، تنها از طریق به کارگیری الگوهای پیشرفته توسعه منابع انسانی، یادگیری سازمانی و راهبردهای توسعه و بالندگی قابلیت های کارکنان، می توانند پاسخگوی نیازهای عصر حاضر باشند. این کتاب با بیانی شفاف و مثال‌های عملی به ضرورت جانشین‌پروری و برنامه ریزی پیشرفت مسیر شغلی ،توجه به شکاف‌های بین وضعیت موجود و وضعیت مطلوب پرداخته است. نگهداری و توسعه منابع انسانی با برنامه‌ریزی جانشین‌پروری بر روی تحقق نیازهای سازمان در همۀ سطوح و نیازهای استعدادهای آینده توجه و تمرکز دارد. یکپارچه‌سازی این دو مفهوم، علایق فردی و نیازهای سازمانی را در کنار هم قرار می‌دهد و به خوبی می‌تواند یک مزیت رقابتی قدرتمند و پایداردر محیط پر تلاطم پیش روی سازمان‌ها فراهم نماید.