شیوه اجرا

اجرا به شما، به‌عنوان یک رهبر کسب و کاری، کمک خواهد کرد تا استراتژی مقاوم‌تری برگزینید. در حقیقت قادر نخواهید بود استراتژی ارزشمندی داشته باشید مگر آن که در عین حال مطمئن شوید سازمانتان چیزهای لازم برای اجرای آن، مثل منابع و افراد مناسب، را در اختیار دارد یا می‌تواند به دست آورد. رهبرانی که از فرهنگ اجرا تبعیت می‌کنند استراتژی‌هایی طراحی می‌کنند که بیشتر نقشه دقیق مسیرها هستند تا نقشه‌های غیرقابل انعطاف که در کتاب‌های قطور برنامه‌ریزی به چشم می‌خورد. با استفاده از این روش می‌توان در هنگام بروز موارد غیر مترقبه به سرعت به آنها پاسخ داد. استراتژی‌های آنها برای اجرا طراحی شده‌اند. اجرا همه‌چیز را به حرکت در می‌آورد و شما را قادر می‌سازد تا مسائل جاری در صنعت را مشاهده کنید و از آنها مطلع شوید. این مسئله بهترین وسیله برای تغییر و عبور از مرحله گذار است و عملکرد آن از فرهنگ و فلسفه هم بهتر است. کمپانی‌های اجرا‌ـ‌محور سریع‌تر از دیگران تغییر می‌کنند چون به موقعیت نزدیک‌ترند و مسائل را زودتر متوجه می‌شوند. اگر کسب و کارتان بخواهد در مواقع بحرانی جان سالم به در ببرد و به حرکت خود ادامه دهد، باید بتواند در پاسخ به تغییرات بیرونی، تغییراتی در خودش ایجاد کند که البته اگر عملکرد اجرایی کمپانی خوب باشد، احتمال موفقیت آن هم افزایش خواهد یافت. پیشرو بودن و گام برداشتن در جهت اجرا یک مطلب بغرنج مثل علوم فضایی نیست، بلکه بسیار ساده است. مهم‌ترین نیازمندی کار این است که شما به ‌عنوان رهبر سازمان، کاملا با شور و شوق فراوان در کارها و فعالیت‌های سازمانتان درگیر شوید و درباره واقعیت‌های درونی آن با خودتان و دیگران صادق باشید.