مدیریت پروژه سازمانی: متدولوژی ها، ساختارها و ابزارها

نقطه آغاز نگارش کتاب حاضر، پروژه‌اي تحت عنوان «توسعه نظام مديريت پروژه سازماني» در يکي از سازمان‌هاي حاکميتي کشور بوده است. عدم توجه يکپارچه متون پيشين به ابعاد و موضوعات متعدد مرتبط با نظام مديريت پروژه سازماني، ايجاب مي‌نمود که در راستاي پاسخ به نيازهاي عملياتي پروژه مزبور، منابع مختلف و متعددي در حوزه مديريت پروژه مورد مطالعه و تحليل قرار گيرد. بخشي از اين مطالعات در چارچوب کتاب حاضر تدوين و ارائه شده تا بتواند دانش مديريت پروژه سازماني را ارتقاء بخشيده و همچنين به عنوان مرجعي براي پروژه‌هاي مشابه آتي عمل نمايد. در کتاب حاضر به طور کل شش محور اصلي مد نظر قرار گرفته است: مفاهيم پايه و چارچوب پياده‌سازي نظام مديريت پروژه سازماني، متدولوژي‌ها و فرآيندهاي نظام مديريت پروژه سازماني، دفتر مديريت پروژه سازماني، ابزارهاي مديريت پروژه سازماني، راهکارهاي نرم افزاري نظام مديريت پروژه سازماني، تبيين يک تجربه عملياتي در حوزه طراحي نظام مديريت پروژه سازماني.