چه کسی تغییر را کشت؟ رمز و راز رهبری افراد در فرایند تغییر

در این داستان پلیسی کارآگاه «مایک مک نالی»، در حال تحقیق درباره قتل است. مک‌نالی یک‌به‌يک با 13 مظنون اصلی، از قبيل «رهبر»، معروف به «ویکتوریا»؛ «چشم‌انداز یکی از مدیران مضر»، معروف به «ارنست فوریت»؛ «یک مدیر اجرایی»، به نام «کلر» و چند کاراکتر مشکوک دیگر مصاحبه می‌کند. شما قطعا متوجه منظور نویسنده شده‌اید و این عنوان‌هاي سازمانی را شنیده‌اید. در پایان، مک‌نالی، این مورد را به طریقی حل می‌کند و به شما القا می‌کند که یک نماینده مؤثر در سازمان خود شوید. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه درس‌های داستان را در دنیای واقعی اعمال کنید. سؤالات کلیدی که در این کتاب آمده به شما کمک می‌کند تا سلامت ابتکارات تغییر سازمان خود را ارزیابی کنید و بهترین شیوه‌ها را برای فعال کردن و حفظ تغییر مورد نظر بیاموزید.