میانبر جاری سازی استراتژی

سؤالی که امروزه در ذهن بسیاری از مدیران ارشد در سازمان‌ها شکل گرفته است این است که چرا با وجود استفاده از مدل‌های مدیریت استراتژیک و فعالیت‌های مرتبط و ارتقای سطح تعالی تغییر نگرش در کارکنان شکل نگرفته است؟ چرا کارکنان به نحوه شایسته سازمان را در این مهم همراهی نمی‌کنند؟ چرا بین انجام وظایف محوله، فعالیت‌های جاری را پراهمیت‌تر از فعالیت‌های مرتبط با استراتژی‌های سازمانی می‌پندارند؟ چرا تنها عامل انگیزش کارکنان در این زمینه پاداش‌های مالی است؟ پروفسور «جرون دی فلندر» در این کتاب با تمرکز بر بُعد نرم اجرای استراتژی، یعنی بُعد انسانی، راهکارهایی میان‌بر را برای طی آسان مسیر اجرای استراتژی، معرفی می‌کند.