ذهن تقابل پذیر: رهبران موفق چگونه با تفکر همبند به موفقیت می رسند

نويسنده در اين کتاب که سرشار از بينش و بصيرت است، به ما نشان مي‌دهد که رهبران برجسته در تفکر همبند مهارت بسيار زيادي دارند. يعني مي‌توانند دو ايده متناقض را در کنار هم قرار داده و سپس به ايده جديدي برسند که ترکيبي از هر دو است و نقاط مثبت هردو ايده را شامل مي‌شود اکثر تصميم‌هاي مديريتي اين‌گونه گرفته مي‌شود که ابعاد مثبت و منفي گزينه‌هاي موجود بررسي و سپس يکي از آن‌ها به‌طور کامل حذف مي‌شود. متفکران سنتي تنها به جنبه‌هاي برجسته هر گزينه توجه مي‌کنند، مشکلات را به اجزاي کوچک‌تر تقسيم و جداگانه روي آن‌ها کار مي‌کنند و درنهايت تصميم خود را بر اساس انتخاب بين بد و بدتر و بهترين گزينه موجود مي‌گيرند. اما رهبراني که واقعاً در کارشان موفق‌اند تلاش مي‌کنند تا تصميم‌هاي «اين يا آن» نگيرند آن‌ها اين کار را با توجه به ابعادي که در نگاه اول مشخص نيستند ايجاد ارتباط غيرخطي ميان متغيرها و از بالا نگاه کردن به مسئله انجام مي‌دهند با اين کار آن‌ها مي‌توانند تضاد ميان ايده‌هاي متناقض را از بين ببرند و راه‌حلي خلاقانه خلق کنند.