پنجمین عامل انگیزه دهنده کنترل است. واگذار کردن مسئولیتی به یک کارمند و بعد او را به حال خود رها کردن و دیگر به سروقتش نرفتن، به اندازه واگذار کردن کار به کارمند و مرتب و بی وقفه به سروقت او رفتن و در کارش دخالت کردن ایجاد دلسردی می کند. هر چه بیشتر با کارمندان خود در تماس باشید و درباره کارشان از آنها سوال کنید، آنها بیشتر احساس می کنند که کارشان مهم و پرارزش است و بنابراین احساس می کنند که خود آنها هم پرارزش و مهم هستند. از کارکنانی که به آنها کاری محول کرده اید بپرسید که «وضع از چه قرار است؟» «آیا کمکی از من ساخته است؟» این رفتار سبب می شود که کارکنان شما احساس مهم بودن بکنند. اینگونه آنها احساس می کنند که شما هم به کار آنها و هم به خودشان اهمیت می دهید.