استراتژی کسب و کار در بازار بورس

در علم مدیریت، تدوین استراتژی همانا یکی از وظایف خطیر مدیریتی است که مبنای تصمیم گیری‌های حیاتی مدیران برای حفظ بقای سازمان و تعالی آن می‌باشد. امروزه بیشتر سازمان‌ها به جای اتخاذ یک استراتژی جامع و واحد، از مجموعه‌ای از راهبُردهای مرتبط استفاده می‌کنند که هر یک در سطوح مختلفی از شرکت طراحی می‌شوند. سه سطح مرحله استراتژی در سازمان‌های بزرگ چند محصول عبارت‌اند از: استراتژی سازمان (بنگاه)؛ استراتژی کسب و کار (تجاری)؛ استراتژی وظیفه‌ای کارکردی. شایان ذکر است که در سازمان‌های کوچک تر، سطح اول و دوم با یکدیگر ادغام می‌شوند و یک سطح به وجود می‌آید.