اندازه گیری آنچه مهم است

همانطور که هر مدیر و فرد حرفه‌ ای خواهد گفت، هیچ فرد یا شرکتی نمی‌ تواند «همه ی کارهایش را به سرانجام برساند.» هر بار فقط یک کار مهم را می‌ توانید واقعا خوب انجام دهید؛ ازاین‌رو، بهتر است بدانید آن یک کار چیست. برای همین سازمان‌ های موفق بر چند طرح معدود، که شاید تفاوت زیادی رقم بزند، تمرکز می‌ کنند و طرح‌ های کم ضرورت‌ تر را به بعد می‌ سپارند.

نویسنده در این کتاب اشاره می‌ کند که شیوه ی هدف‌ گذاری اهداف مشخص و نتایج کلیدی (او‌کی‌ آر) چگونه به غول‌ های عرصه ی فناوری، از اینتل گرفته تا گوگل، کمک کرده است به رشدی سرسام‌ آور دست یابند. اوکی‌ آر مخفف اهداف و نتایج کلیدی است: نوعی شیوه نامه ی هدف‌ گذاری مشارکتی برای شرکت‌ ها، تیم‌ ها و افراد.